Objetivo general del curso

Brindar a los participantes los fundamentos básicos del proceso de gestión empresarial para el desarrollo sistemático de un programa de planeación, organización, liderazgo empresarial y sistemas de control, que le permitan dirigir profesionalmente una organización competitiva.

 
 


Competencias

Al finalizar, el participante estará en condiciones de:

  • Identificar los elementos que conforman el sistema de gestión empresarial.
  • Conocer cuáles son sus funciones, importancia y relación con los agentes externos.
  • Identificar las funciones del proceso de gestión empresarial, sus contenidos y aplicación práctica.
  • Lograr planificar, organizar, dirigir y controlar eficazmente las funciones gerenciales y evaluar los resultados de la gestión empresarial.
 
 

Temario

 
 

CAPITULO 1 : Gestión y Planeación Empresarial

  • La empresa.
  • Funciones de la empresa.
  • Administración.
  • Administración estratégica.
  • El proceso administrativo.
  • Planeación.
  • Planeación estratégica.
  • Matriz FODA
  • Planeación.
  • Ejemplos empresariales.
  • Valores de MAPFRE.
  • Principios empresariales de MAPFRE.
  • Planeación táctica.
  • Planeación operativa.
  • Control estratégico.
 
 


CAPITULO 2 : Desarrollo Organizacional

  • Organización.
  • Formas de organización
  • Organigramas.
  • Subsistemas de la estructura organizacional.
  • Departamentalización.
  • Manual de organización y funciones.
  • Los procesos en la organización.
  • Flujograma.
  • Comportamiento organizacional.
  • Cultura organizacional.
  • Tendencias modernas de organización.
 
 


CAPITULO 3 : Dirección

  • La función de dirección.
  • Cualidades de un ejecutivo.
  • Liderazgo.
  • Inteligencia emocional.
  • Liderazgo y espiritualidad.
  • Capacidad.
  • Coaching.
  • Comunicación en la empresa.
  • Motivación.
  • El proceso de toma de decisiones en la empresa.
  • Flujograma.
  • Método para la solución de problemas.
  • El proceso consultivo de toma de decisiones en equipo.
 
 


CAPITULO 4 : Control Empresarial

  • Control.
  • Acción correctiva.
  • El ciclo del proceso de control.
  • Etapas del proceso de control.
  • Niveles de control.
  • El control estratégico.
  • Patrones de control.
  • Parámetros de control usados en áreas funcionales.
  • Los puntos estratégicos de control.
  • Tipos de control.
  • Diseño de un sistema de control.
  • Control total de la calidad.
 
 


Evaluaciones

  • Promedio de evaluaciones parciales a distancia y participación en el foro: 25%
  • Asistencia a 2 seminarios talleres: 10%
  • Presentación del T.A.I: 30%
  • Examen final presencial: 35%
 
 


Duración

  • 40 horas. Dos meses.
 
 


CALENDARIO DE ESTUDIOS


 
 


Especialista